Theo báo cáo Xu hướng Làm việc Từ xa 2024 của FlexJobs, làm việc từ xa không còn là xu hướng tạm thời mà đang trở thành mô hình làm việc của tương lai. Các số liệu cho thấy người lao động hiện nay ưu tiên làm việc từ xa thậm chí còn hơn cả mức lương.
Người lao động ưu tiên làm việc từ xa hơn lương
Khảo sát cho thấy:
- 63% người lao động cho rằng làm việc từ xa là yếu tố quan trọng nhất khi chọn công việc
- 61% quan tâm đến lương
- 55% quan tâm đến thời gian làm việc linh hoạt
- 54% quan tâm đến cân bằng công việc – cuộc sống
Đặc biệt:
- 54% muốn làm việc từ xa 100%
- 41% muốn làm việc kết hợp
- Chỉ 5% muốn làm việc toàn thời gian tại văn phòng
=> Điều này cho thấy nếu doanh nghiệp không có chính sách làm việc linh hoạt, rất dễ mất nhân sự.
Làm việc từ xa giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài
Một số số liệu đáng chú ý:
- 56% nhân sự sẵn sàng nghỉ việc nếu công ty bắt buộc quay lại văn phòng
- Lý do nhân sự muốn chuyển việc:
- Có làm việc từ xa (50%)
- Lương cao hơn (48%)
- Cân bằng cuộc sống (46%)
=> Làm việc từ xa hiện nay đã trở thành chính sách giữ chân nhân sự, không còn là phúc lợi thêm.
Làm việc từ xa giúp tăng năng suất
Nhiều doanh nghiệp lo lắng nhân viên làm việc tại nhà sẽ không hiệu quả, nhưng số liệu lại cho kết quả ngược lại:
- 77% nhân sự cho biết làm việc từ xa hiệu quả hơn
- 79% quản lý đánh giá nhân viên làm việc từ xa năng suất hơn
- Doanh nghiệp tiết kiệm tới 11.000 USD/năm/nhân viên
- Nhân viên tiết kiệm khoảng 6.000 USD/năm
=> Đây là lý do nhiều công ty vẫn duy trì mô hình Hybrid hoặc Remote.
Làm việc từ xa giúp cải thiện sức khỏe nhân viên
Khảo sát cho thấy:
- 93% nhân sự cho rằng làm việc từ xa giúp cải thiện sức khỏe tinh thần
- 90% cho rằng cải thiện sức khỏe thể chất
Các lợi ích lớn:
- Giảm stress
- Giảm kiệt sức
- Ngủ tốt hơn
- Có thời gian tập thể dục
- Cân bằng cuộc sống tốt hơn
=> Nhân viên khỏe mạnh = làm việc hiệu quả hơn = doanh nghiệp lợi hơn.
Những khó khăn khi làm việc từ xa
Tuy nhiên, làm việc từ xa cũng có thách thức:
- Khó quản lý hiệu suất
- Nhân viên dễ làm việc quá giờ
- Khó xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Khó gắn kết nhân viên
- Phụ thuộc công nghệ
=> Vì vậy doanh nghiệp cần có hệ thống KPI, quy trình, quản trị hiệu suất khi áp dụng làm việc từ xa.
Doanh nghiệp cần làm gì khi áp dụng làm việc từ xa?
Để làm việc từ xa hiệu quả, doanh nghiệp cần:
- Xây dựng KPI rõ ràng
- Có hệ thống đánh giá hiệu suất
- Quy trình làm việc online
- Quy chế làm việc từ xa
- Công cụ quản lý công việc
- Chính sách lương thưởng phù hợp
Nếu không có hệ thống quản trị, làm việc từ xa rất dễ thất bại.
Kết luận
Theo báo cáo của FlexJobs, làm việc từ xa sẽ tiếp tục phát triển mạnh trong tương lai. Doanh nghiệp nào thích nghi sớm sẽ có lợi thế lớn trong việc:
- Thu hút nhân tài
- Giữ chân nhân sự
- Tăng năng suất
- Giảm chi phí
- Xây dựng đội ngũ linh hoạt
Vấn đề không còn là có nên làm việc từ xa hay không, mà là doanh nghiệp đã có hệ thống quản trị phù hợp cho mô hình này chưa.